(Minghui.org) เมื่อสิ้นปีใกล้เข้ามา พนักงานรักษาความปลอดภัยในฝ่ายบริหารทรัพย์สินของบริษัทลาออก ผู้จัดการฝ่ายบริหารทรัพย์สินจึงขอให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคลรีบสรรหาพนักงานใหม่มาแทนโดยทันทีเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาด้านความปลอดภัยของบริษัท ในฐานะผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ฉันรีบมอบหมายให้หัวหน้า Sun เริ่มขั้นตอนสรรหาทันที เนื่องจากบริษัทมีชื่อเสียงที่ดีและตำแหน่งเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยก็ไม่ต้องการคนที่มีคุณสมบัติสูงนัก เราจึงได้รับใบสมัครจำนวนมาก เมื่อเห็นหัวหน้า Sun สัมภาษณ์ผู้สมัครทุกวัน ฉันจึงเบาใจ และเชื่อว่าเราจะหาคนมาแทนตำแหน่งนี้ได้ก่อนปีใหม่ แต่เหตุการณ์ไม่คาดคิดก็เกิดขึ้น
หลังจากสัมภาษณ์อยู่นานกว่า 2 สัปดาห์ หัวหน้า Sun แนะนำผู้สมัครหลายคน ทุกคนได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าทีมรักษาความปลอดภัยให้เข้ามาทดลองงาน น่าเสียดายที่พนักงานทดลองงานทุกคนลาออกในวันถัดไปโดยไม่มีข้อยกเว้น เมื่อถามเหตุผล แต่ละคนดูลังเลและตอบว่า "เงินเดือนน้อย งานหนัก และข้อกำหนดก็สูงเกินไป ผมทำไม่ได้"
สัญชาตญาณบอกฉันว่ามีบางอย่างผิดปกติ “เงินเดือนน้อย งานหนัก และข้อกำหนดสูง” ไม่ใช่เรื่องใหม่ งานนี้เป็นอย่างนี้จริง ๆ มาหลายปีแล้ว และเราไม่เคยมีปัญหากับการจ้างงานมาก่อนเลย ความไม่พอใจในข้อกำหนดของงานก็ไม่ได้เกิดขึ้นในชั่วข้ามคืน ความเป็นไปได้มีเพียงอย่างเดียวคือ ทีมรักษาความปลอดภัยไม่ต้องการพนักงานใหม่ แต่ทำไมล่ะ
ด้วยคำถามนี้ในใจ ฉันจึงขอให้หัวหน้า Sun คุยกับหัวหน้าทีมรักษาความปลอดภัย แต่เขาก็พูดเหมือนพนักงานทดลองงานที่ลาออก จากนั้นฉันได้คุยกับผู้จัดการฝ่ายทรัพย์สิน ซึ่งเขาก็พูดเหมือนหัวหน้าทีมรักษาความปลอดภัย ทุกคนในบริษัทรู้ว่าผู้จัดการทรัพย์สินคนนี้ไร้ความสามารถ และมักถูกหัวหน้าทีมรักษาความปลอดภัยซึ่งมีอิทธิพลไม่ให้ความสำคัญอยู่บ่อย ๆ ดังนั้นเราจึงไม่ได้รับข้อมูลที่เป็นประโยชน์จากเขาเลย
วันสุดท้ายของการสรรหาบุคลากรใหม่ใกล้เข้ามาแล้ว ในฐานะผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ฉันรู้ว่าฉันต้องถูกเรียกให้ไปชี้แจงต่อที่ประชุมประจำสัปดาห์ของบริษัทเพราะไม่สามารถหาคนมาแทนตำแหน่งนี้ได้ทันเวลา ผู้จัดการฝ่ายทรัพย์สินและ Wang ซึ่งเป็นผู้จัดการทั่วไปก็จะไม่พอใจ เพราะเราจ้างคนในตำแหน่งง่าย ๆ เช่นนี้ไม่ได้ ซึ่งจะทำให้ฉันตกที่นั่งลำบาก เพราะอธิบายไม่ได้ว่าทำไมจึงเกิดเรื่องแบบนี้
ขณะที่ฉันคิดว่าถึงทางตัน สถานการณ์ก็พลิกผันอย่างไม่คาดคิด หัวหน้า Sun บอกฉันว่ามีญาติของพนักงานของเราคนหนึ่งจะมาสัมภาษณ์งาน และเธอจัดการให้เขาไปสืบดูว่าเกิดอะไรขึ้นในทีมรักษาความปลอดภัย ตามที่คาดไว้ เราทราบรายละเอียดทั้งหมดอย่างรวดเร็วในวันถัดมา ทันทีที่เขาเข้าร่วมทีม ทุกคนก็ปฏิบัติกับเขา “อย่างดี” และผลัดกันโน้มน้าวเขาว่า “ตำแหน่งนี้เงินเดือนน้อย ทำงานหนัก และมีข้อกำหนดสูง เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยเข้ามาแล้วก็ลาออกไป 10 กว่าคนแล้ว คุณโดนหลอกแล้ว คุณยังอยากทำงานที่นี่อีกหรือ”
เมื่อได้ยินการโน้มน้าวด้านลบเช่นนี้ แม้แต่คนโง่ก็ยังมองออกว่าทางเลือกเดียวคือควรลาออกทันที ฉันรู้สึกเย็นวาบเมื่อได้ยินรายงานของเขา และตระหนักว่าทีมรักษาความปลอดภัยได้วางกับดักไว้เพื่อขัดขวางการจ้างงานพนักงานใหม่ทั้งหมด ด้วยการสร้างภาพว่าเงินเดือนของตำแหน่งพนักงานรักษาความปลอดภัยต่ำเกินไปจนไม่มีคนสนใจ จะทำให้ทุกคนในทีมได้รับการปรับเงินเดือนขึ้น ทีมรักษาความปลอดภัยจึงใช้กลยุทธ์ลับนี้เพื่อโยนความผิดให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคล
การถูกตำหนิเป็นเรื่องเล็กน้อยสำหรับฉัน แต่การทำให้ชื่อเสียงของบริษัทเสียหายในตลาดที่มีการแข่งขันสูงเช่นนี้เป็นเรื่องที่น่าเป็นห่วงมาก ผู้จัดการฝ่ายทรัพย์สินก็ไม่ทราบพฤติกรรมที่ไม่ถูกต้องของลูกน้อง และเอาแต่โทษฝ่ายทรัพยากรบุคคลว่าทำงานไม่มีประสิทธิภาพและไม่สามารถจ้างพนักงานได้ เมื่อรู้สึกถึงความไม่ยุติธรรม ความโกรธก็พลุ่งพล่านขึ้นมาในใจของฉัน ฉันไม่มีเวลาให้ลังเลแล้ว ฉันต้องรายงานเรื่องนี้ให้ฝ่ายบริหารทราบทันที
ฉันรีบไปที่ห้องทำงานของ Wang ซึ่งเป็นผู้จัดการทั่วไปทันที เพื่อแจ้งสิ่งที่ฉันค้นพบให้เธอทราบ ปกติ Wang เชื่อมั่นในตัวฉันและเห็นด้วยกับข้อเสนอของฉัน ฉันจึงมั่นใจว่าเธอจะตำหนิฝ่ายรักษาความปลอดภัย แต่โดยไม่คาดคิด ผู้จัดการทั่วไป Wang ตอบกลับมาอย่างโกรธเคืองว่า "พวกคุณทุกคนกำลังปัดความรับผิดชอบของตนเองและเอาแต่จับผิดอีกฝ่าย ลองดูว่าคุณจะแก้ปัญหานี้ยังไง !" ฉันตกตะลึง ในตอนนั้น คำว่า "พวกคุณทุกคนกำลังจับผิดอีกฝ่าย" ยังคงดังก้องอยู่ในหูของฉัน
ฉันเป็นผู้บำเพ็ญ และฉันต้องค้นหาจากภายใน ฉันพยายามมองเพื่อนร่วมงานเหมือนเป็นผู้ฝึกในกลุ่มศึกษาฝ่าที่คอยให้คำแนะนำฉัน ความโกรธ ความคับข้องใจ และการตำหนิของฉันสอดคล้องกับความคิดของผู้บำเพ็ญหรือไม่ ฉันลืมไปโดยสิ้นเชิงว่าตนเองเป็นผู้บำเพ็ญและควรจัดการกับปัญหาต่างจากคนธรรมดาสามัญ
การค้นหาจากภายในคือเครื่องมือวิเศษสำหรับพวกเราผู้บำเพ็ญไม่ใช่หรือ มันน่าจะใช้ได้ผลเมื่อเจอปัญหาทุกที่ แทนที่จะบ่น หรือโทษคนอื่น หรือปัดความรับผิดชอบ ฉันจำเป็นต้องค้นหาจากภายในเพื่อค้นหาสิ่งที่ฉันทำผิดพลาด ฉันจะหาทางออกที่ดีที่สุดเพื่อแก้ปัญหานี้ได้อย่างแน่นอน ฉันลุกขึ้นยืนและเดินจากไปอย่างเงียบ ๆ ฉันรู้แล้วว่าควรทำอย่างไร
เมื่อกลับมาถึงห้องทำงาน ฉันทบทวนรายละเอียดของเหตุการณ์ทั้งหมดอย่างเงียบ ๆ และค้นหาปัญหาของตัวเอง แทนที่จะจ้างพนักงานใหม่แทนตำแหน่งว่าง ขั้นตอนแรกของมืออาชีพด้านการสรรหาบุคลากรคือการตรวจสอบว่าจะแบ่งภาระงานให้กับพนักงานที่เหลืออยู่เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานได้ไหม เมื่อเกิดปัญหาขึ้น ควรดำเนินการตรวจสอบเชิงลึกเพื่อค้นหาต้นตอของปัญหาและแก้ปัญหา ไม่ใช่แค่ผลักปัญหาไปให้ฝ่ายบริหารจัดการ
จากมุมมองที่กว้างขึ้น เมื่อแผนกหนึ่งมีปัญหา ก็ควรใช้ปัญหานี้เป็นโอกาสในการป้องกันปัญหาทั้งระบบของบริษัท แทนที่จะแก้ที่ปลายเหตุที่มองเห็นเท่านั้น ด้วยเหตุนี้ ฉันจึงเห็นข้อบกพร่องหลายอย่าง และไม่มีเหตุผลที่ฉันจะตำหนิหัวหน้าของฝ่ายอื่น เมื่อฉันหันมามุ่งค้นหาที่ตัวเอง ฉันก็จดจ่อกับการหาทางแก้ปัญหา
ฉันรีบมอบหมายให้หัวหน้า Sun สำรวจเงินเดือนในอุตสาหกรรมเดียวกัน โดยเน้นที่งานด้านความปลอดภัย เพื่อที่เราจะได้เปรียบเทียบเงินเดือนของเรากับคู่แข่ง เราพบว่าเงินเดือนของตำแหน่งงานด้านความปลอดภัยในบริษัทของเราต่ำจริง ๆ ฉันจึงหารือเรื่องภาระงานของตำแหน่งรักษาความปลอดภัยกับผู้จัดการฝ่ายทรัพย์สิน โดยเน้นที่ความเป็นไปได้ที่จะลดจำนวนพนักงาน
ผลที่ตามมาคือ ฉันได้ยื่นรายงานการปรับเงินเดือนของปีต่อไปให้ฝ่ายบริหาร พร้อมแผนการปรับเงินเดือนที่สมเหตุสมผลของแผนกและตำแหน่งต่าง ๆ ในบริษัท หนึ่งในนั้นคือแผนปรับเงินเดือนของทีมรักษาความปลอดภัย โดยลดจำนวนพนักงานรักษาความปลอดภัย 1 คน และเพิ่มเงินเดือนให้พนักงานที่เหลือแต่ละคน 300 หยวน หลังจากคำนวณแล้ว การเพิ่มเงินเดือนของพนักงานในฝ่ายรวมกันแล้วยังน้อยกว่าเงินเดือนของพนักงาน 1 คน แผนนี้ไม่เพียงช่วยบริษัทประหยัดเงินเท่านั้น แต่ยังทำให้พนักงานในทีมรักษาความปลอดภัยมีความสุขด้วย ที่สำคัญกว่านั้นคือวิกฤตครั้งนี้ทำให้บริษัทได้ปรับโครงสร้างเงินเดือนโดยรวม ทำให้บริษัทสามารถรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดที่มีการแข่งขันสูงนี้ได้
ไม่กี่วันหลังจากส่งรายงาน Wang ก็โทรมาเรียกฉันให้ไปพบเธอที่ห้องทำงานของเธอ เธอชมแผนงานนี้และหารือในรายละเอียดบางอย่าง หลังจากคุยกันเสร็จ เธอยิ้มและกระเซ้าฉันว่า “ดูคุณสิ ตอนนี้ยิ้มแล้ว สวยจัง ! ตอนที่คุณมารายงานปัญหาของทีมรักษาความปลอดภัยกับฉันครั้งแรก คุณดูไม่เหมือนตัวเองเลย คุณทั้งอารมณ์เสียและโกรธมาก” พอคิดถึงวิธีคิดของฉันในวันนั้น ฉันก็ตระหนักว่าฉันคงดูน่าเกลียดไม่น้อย ฉันมีแต่ความโกรธและคิดแต่ว่าตัวเองถูกต้อง ตอนนี้ฉันรู้สึกละอายใจ โชคดีที่ฉันตื่นขึ้นมาทันเวลาและแก้ปัญหาด้วยวิธีคิดของผู้บำเพ็ญ
จากเหตุการณ์นี้ ฉันได้ทบทวนการทำงานของตัวเองและมีความเข้าใจเกี่ยวกับการบำเพ็ญของฉันลึกซึ้งขึ้น
ในช่วงสิ้นปีของทุกปี ประธานกรรมการบริษัทจะประเมินผลการทำงานของผู้บริหารระดับกลางและระดับสูงด้วยตัวเอง ทำให้ทุกคนรู้สึกวิตกกังวล ปีนี้ฉันใช้ PowerPoint ในการนำเสนอเพื่อถ่ายทอดสาระสำคัญระหว่างการประเมินคือ “การเปรียบเทียบสถานการณ์ของเรากับคู่แข่งและตลาดที่สลับซับซ้อน” ฉันเน้นย้ำถึงความสำคัญของการใช้ความตั้งใจที่จะพัฒนาตนเองเป็นตัวอย่างเพื่อช่วยให้พนักงานของเรามีประสิทธิภาพมากขึ้น
ระหว่างการประเมินผลงาน ฉันสังเกตว่าประธานดูการนำเสนอของฉันด้วยสีหน้าเคร่งขรึม ในช่วงท้ายของการประเมิน เขาชื่นชมความคิดที่ชัดเจนของฉันเกี่ยวกับประเด็นนี้ว่า “ภายใต้สถานการณ์เช่นนี้ ความสามารถในการมองปัญหาแบบนี้แสดงให้เห็นความกล้าหาญ แนวทางนี้ซึ่งเริ่มต้นจากตัวเองเพื่อหาทางแก้ไขปัญหานั้นมีเอกลักษณ์อย่างแท้จริง หากผู้บริหารระดับกลางและระดับสูงทุกคนในบริษัทสามารถคิดและปฏิบัติตนได้เหมือนผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล บริษัทก็จะพัฒนาได้อย่างไร้ขีดจำกัด” แน่นอนว่าเขาให้คะแนนประเมินกับฉันสูงมาก ผู้จัดการทั่วไป Wang ก็มองมาที่ฉันด้วยสายตาเห็นชอบด้วย พวกเขาทุกคนรู้ว่าฉันฝึกฝ่าหลุนต้าฝ่า
เพียงชั่วพริบตา ต้าฝ่าก็ได้เผยแพร่ไปทั่วโลกมา 33 ปีแล้ว ผู้ฝึกต้าฝ่าปฏิบัติตามการชี้นำของหลักการของฝ่า และผสานการบำเพ็ญเข้ากับทุกแง่มุมของชีวิต เมื่อฉันค้นหาจากภายในและยึดความสำเร็จของผู้อื่นเป็นเป้าหมาย ฉันก็ได้สัมผัสถึงความยิ่งใหญ่ที่ล้ำลึกของต้าฝ่า
ลิขสิทธิ์ © 2023 Minghui.org สงวนลิขสิทธิ์
หมวดหมู่: การยกระดับจิตใจ