ไม่ว่าจะยากเพียงใด ก็มีหนทางก้าวไปข้างหน้าเสมอ

(Minghui.org) กราบสวัสดีท่านอาจารย์ที่เคารพ ! สวัสดีเพื่อนผู้ฝึก !

เมื่อไม่นานมานี้โครงการสื่อสังคมออนไลน์ของเราเผชิญความยากลำบากมากมาย ตั้งแต่ปลายปี 2025 จนถึงกลางปีนี้ เราได้ประสบกับช่วงเวลาที่ยากลำบากอีกครั้งหนึ่ง

ตั้งแต่ปลายเดือนธันวาคม 2025 แพลตฟอร์มสื่อสังคมออนไลน์ต่าง ๆ เกิดการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญ เริ่มจากแพลตฟอร์ม A จำกัดการเข้าถึงโพสต์ประชาสัมพันธ์ของเรา จากนั้นแพลตฟอร์ม B ก็มีการเปลี่ยนอัลกอริทึมครั้งใหญ่ รวมถึงมีการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ ด้วย การประชาสัมพันธ์ Gangjing World บนสื่อสังคมออนไลน์จึงยากมาก และวิธีที่เคยใช้ก่อนหน้านี้ก็ไม่ได้ผลอีกต่อไป ส่งผลให้ยอดเข้าชมลดลงอย่างรวดเร็ว และทั้งโครงการก็เข้าสู่ช่วงเวลาที่ยากลำบากอีกครั้ง

เพื่อนผู้ฝึกหลายคนรู้สึกสับสนและงุนงง บางคนเฉื่อยชาและลังเล ขณะที่บางคนก็ถอนตัวออกจากโครงการ ฉันเองก็รู้สึกกดดันมาก เมื่อเห็นยอดเข้าชมลดลงอย่างต่อเนื่อง ในใจก็รู้สึกหนักอึ้ง ถ้ายังเป็นเช่นนี้ต่อไป ฉันจะเจอหน้าผู้ประสานงานและเพื่อนผู้ฝึกที่ทุ่มเทพยายามได้อย่างไร หากฉันใช้ทรัพยากรไปโดยไม่บรรลุเป้าหมายในการอธิบายความจริงและช่วยเหลือผู้คน ก็เท่ากับว่าฉันกำลังเบี่ยงเบนออกจากเส้นทางที่ถูกต้องของผู้บำเพ็ญ ฉันตระหนักว่าฉันต้องค้นหาจากภายในและปรับตัวเอง

เพราะแรงกดดันภายในนี้ ฉันจึงมีปัญหาสุขภาพบางอย่าง และไม่สามารถเข้าร่วมการประชุมช่วงเย็นได้ ฉันรู้สึกกังวลบ่อย ๆ และบางครั้งก็รักษาซินซิ่งไว้ไม่ได้เมื่อติดต่อสื่อสารกับผู้ฝึกอื่น น้ำเสียงของฉันบางครั้งก็ฟังดูเหมือนการกล่าวหา ถึงขั้นวิพากษ์วิจารณ์ผู้อื่นอย่างรุนแรง พฤติกรรมของฉันห่างไกลจากความสงบอย่างมาก

การแลกเปลี่ยนความคิดเห็นกับผู้ฝึกเก่า

โครงการอยู่ในภาวะซบเซา และฉันรู้ว่าในฐานะหัวหน้าฝ่ายเทคนิค เรื่องนี้ต้องเกี่ยวข้องกับสภาวะการบำเพ็ญของฉันแน่นอน แต่ปัญหาอยู่ตรงไหนกันแน่ ฉันได้พูดคุยกับผู้ฝึกสูงอายุคนหนึ่งในพื้นที่ ฉันหวังว่าเธอจะชี้ปัญหาของฉันอย่างตรงไปตรงมา เธอมีไหวพริบและพูดว่าเจิ้งเนี่ยน (ความคิดถูกต้อง) ของฉันไม่เพียงพอ โครงการถูกจำกัดอย่างหนักด้วยความคิดว่า “การจำกัดการเข้าถึง” แต่เรากลับยอมรับวิธีคิดเช่นนี้ และไม่เชื่อว่าเจิ้งเนี่ยนจะเอาชนะมันได้

“ทำไมไม่ใช้เจิ้งเนี่ยนปฏิเสธมันล่ะ ! ฟาเจิ้งเนี่ยนเพื่อขจัดการรบกวนนี้สิ !” เธอพูด

คำพูดของเธอทำให้ฉันขบคิดอย่างลึกซึ้ง เมื่อย้อนนึกถึงช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา ทุกครั้งที่ฉันเข้าประชุมกับกลุ่ม ฉันได้ยินเพื่อนผู้ฝึกพูดซ้ำ ๆ ว่าสื่อสังคมออนไลน์กำลังเปลี่ยนไป กำลังจำกัดการโพสต์ของเรา และส่งผลเสียต่อความพยายามของเรา ความคิดของฉันก็ถูกกระทบจากเรื่องนี้ ฉันคิดว่า ใช่แล้ว เป็นเรื่องปกติที่สื่อสังคมออนไลน์จะเปลี่ยนแปลง เมื่อเราใช้สื่อของคนทั่วไปในการอธิบายความจริง วิธีการของเราก็ต้องปรับให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ การจำกัดนี้อาจเกิดขึ้นเพียงชั่วคราว บางทีอาจกลับมาเป็นปกติหลังจากผ่านไประยะหนึ่ง

ยอดเข้าชมยังคงลดลงอย่างต่อเนื่อง การบำเพ็ญของฉันมีปัญหาจริง ๆ หรือ

ค้นหาทางออก

ใน “การบรรยายฝ่าในที่ประชุมเกี่ยวกับสถานีโทรทัศน์ซินถังเหริน” ท่านอาจารย์กล่าวว่า :

“ดูเหมือนว่าปัจจุบันทางที่เหลือไว้ให้พวกท่านเป็นเส้นทางที่เที่ยงตรงที่สุด แต่ว่าแคบมาก หากมีเจตนาไม่ถูกต้อง วิธีทำมีปัญหาก็จะยากมาก ทางแคบมาก ดูไปแล้วไม่ไหว แต่สามารถทำได้”

(การบรรยายฝ่าในที่ประชุมเกี่ยวกับสถานีโทรทัศน์ซินถังเหริน)

ฉันเข้าใจว่า เรามีเส้นทางที่ดูเหมือนจะไปไม่ได้ แต่เราก็สามารถทำได้ แล้วเส้นทางของฉันอยู่ที่ไหน

เราไม่สามารถรอให้เส้นทางนี้ปรากฏขึ้นเอง และจุดเปลี่ยนก็จะไม่มาถึงเอง ต้นเดือนกุมภาพันธ์ ฉันตัดสินใจหาทางออก โดยเริ่มจาก Twitter ซึ่งยอดผู้เข้าชมลดลงอย่างมาก ฉันแก้ปัญหาพร้อมกันหลายเรื่อง ประการแรก ฉันเริ่มใช้วิดีโอสั้นที่น่าสนใจเป็นโพสต์หลัก ประการที่ 2 ฉันปรับ URL ที่ใช้ในประชาสัมพันธ์ทั้งหมดหลายอย่าง เพื่อหลีกเลี่ยงการกระตุ้นกลไกจำกัดการเข้าถึงของ Twitter และประการที่ 3 ฉันศึกษาวิธีใช้ซอฟต์แวร์ทำการตัดต่อวิดีโอสั้น การโพสต์ การตอบกลับ และการวิเคราะห์ประสิทธิภาพเป็นแบบอัตโนมัติ หลังจากนั้นประมาณ 3 สัปดาห์ บัญชี Twitter ของฉันดูเหมือนจะเริ่มดีขึ้น ยอดผู้ติดตามและยอดเข้าดูโพสต์เพิ่มขึ้นมาก

อย่างไรก็ตาม เมื่อฉันอธิบายความคืบหน้าให้ทีม Twitter ฟัง การตอบรับของทีมกลับไม่ค่อยกระตือรือร้นนัก ผู้ฝึกไม่กี่คนลองใช้วิธีของฉัน แต่พวกเขาบอกว่าวิธีนี้ทำให้ยอดคลิกที่บันทึกในระบบของพวกเขาลดลงมาก พวกเขาจึงกลับไปใช้วิธีเดิม

ไม่กี่สัปดาห์ต่อมา ในช่วงกลางเดือนมีนาคม ฉันพัฒนาวิธีการที่ครบถ้วน และสร้างเครื่องมือตัดต่อวิดีโอที่เรียบง่ายและใช้งานสะดวก ฉันได้แสดงให้เห็นว่าบัญชีของฉันมีผู้ติดตามเพิ่มขึ้นเฉลี่ย 1,000 คนทุก 2 สัปดาห์ ผลลัพธ์นี้ทำให้เพื่อนผู้ฝึกบางคนในทีม Twitter เริ่มขยับในที่สุด หลังจากผ่านไประยะหนึ่ง บางบัญชีก็ได้ผลลัพธ์คล้าย ๆ กับของฉัน ซึ่งช่วยเพิ่มความมั่นใจให้ทุกคน และมีผู้ฝึกเข้าร่วมมากขึ้น

อย่างไรก็ตาม การที่มีเพียงไม่กี่บัญชีที่สามารถพิชิตข้อจำกัดการเข้าถึงได้สำเร็จก็ยังไม่เพียงพอ เพราะยอดเข้าชมที่เกิดขึ้นยังมีจำกัด และยังยากที่จะบรรลุเป้าหมายยอดเข้าชมรายวัน เราจึงพัฒนากลยุทธ์เพื่อฟันฝ่าการจำกัดนี้อีกครั้ง โดยให้คำแนะนำแบบตัวต่อตัวแก่ผู้ฝึกบางคน ช่วยให้พวกเขาก้าวข้ามข้อจำกัดทีละคน กล่อมให้พวกเขาเปลี่ยนวิธีคิด สาธิตวิธีทำให้พวกเขาดู และแสดงให้เห็นผลลัพธ์ของวิธีที่ถูกต้อง วิธีนี้ช่วยให้ยอดเข้าชมของผู้ฝึกเริ่มเพิ่มขึ้น และยอดเข้าชมโดยรวมก็ค่อย ๆ ฟื้นตัว กระบวนการนี้ยากลำบากจริง ๆ เนื่องจากผู้ฝึกสูงอายุเป็นกำลังหลักของโครงการ หลายคนอายุมากกว่า 70 ปี หรือมากกว่า 80 ปี ซึ่งเรียนรู้สิ่งใหม่ได้ค่อนข้างช้า และต้องอธิบายซ้ำหลายครั้ง บางครั้งพวกเขาลืมสิ่งที่บอกไปแล้ว ก็ต้องอธิบายใหม่อีกครั้ง ปัญหาเกิดขึ้นอยู่เรื่อย ๆ และเราก็แก้ไขไปทีละเรื่อง

แม้ว่าในที่สุดแพลตฟอร์ม A จะมีความคืบหน้าอย่างมาก แต่แพลตฟอร์ม B ยังคงถูกจำกัดการเข้าถึงในหลายเพจ พวกเขาลังเลที่จะโพสต์ เพราะกลัวว่าเพจของพวกเขาจะถูกจำกัดการเข้าถึงหรือถึงขั้นถูกปิด ทีม Facebook ทั้งทีมจึงหยุดนิ่ง และมียอดเข้าชมต่ำมาก

การรอคอยไม่ได้ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง ฉันจึงตัดสินใจหาทางออกอื่นให้แพลตฟอร์ม B ตั้งแต่เดือนพฤษภาคม ฉันสร้างเพจ B ของตัวเอง โดยใช้วิธีโพสต์แบบเดียวกับ A ฉันยังพัฒนาเครื่องมือช่วยโพสต์เพื่อให้ขั้นตอนง่ายขึ้นเพื่อประหยัดเวลาในการโพสต์ด้วย เครื่องมือนี้ช่วยผู้ใช้สามารถนำโพสต์จาก A ไปลงใน B ด้วยการคลิกเพียงไม่กี่ครั้ง ทำงานครั้งเดียวได้ประโยชน์ 2 อย่าง เมื่อลงมือทำจริง ฉันพบว่า B ไม่ได้มีข้อจำกัดมากอย่างที่ฉันคิด ตรงกันข้าม B เหมาะกับการประชาสัมพันธ์มาก โดยเฉพาะเนื่องจากการเริ่มต้นที่ค่อนข้างง่าย เมื่อเราเริ่มดำเนินการโดยใช้เพจนี้ ฉันพบว่าภายในเวลา 2-3 สัปดาห์ เพจนี้มียอดเข้าชมเท่ากับหรือสูงกว่าเพจเดิมของเราบางเพจ ทีม B จึงทำตาม และได้ผลลัพธ์ที่โดดเด่นมาก โดยมียอดเข้าชมโดยรวมเพิ่มขึ้นอย่างมาก

หลังจากพยายามอย่างต่อเนื่องเป็นเวลาหลายเดือน ทีมนี้สามารถเอาชนะอุปสรรคต่าง ๆ เปลี่ยนวิธีคิดของพวกเขา และในที่สุดก็พบหนทางก้าวไปข้างหน้า ยอดเข้าชมของโครงการขึ้นไปถึงระดับสูงสุดเท่าที่เคยมีมา

เมื่อเผชิญกับความท้าทายครั้งใหญ่เช่นนี้ ปัญหาอยู่ที่ใดกันแน่ ฉันหันมาทบทวนตัวเอง ตลอด 1-2 ปีที่ผ่านมา ฉันมุ่งเน้นที่การสร้างแพลตฟอร์มและพัฒนาเครื่องมือเป็นหลัก โดยไม่ได้ลงมือโพสต์เองแลย ฉันกลับมอบหมายงานแล้วปล่อยให้ทีมหาทางแก้ไขกันเอง ในฐานะหัวหน้าฝ่ายเทคนิคของโครงการ ฉันขาดความรับผิดชอบ

เมื่อมองย้อนกลับไป ปัจจัยสำคัญที่สุดคือข้อจำกัดที่สื่อสังคมออนไลน์กำหนดกับบัญชี กลุ่ม และเพจที่เราใช้ประชาสัมพันธ์ รวมถึงการปิดบัญชีและเพจด้วย สิ่งเหล่านี้ส่งผลกระทบทางจิตใจอย่างรุนแรงต่อทั้งทีม ทำให้ขาดเจิ้งเนี่ยน มีทัศนคติด้านลบ และถึงขั้นเกิดความกลัว สำหรับผู้บำเพ็ญ สิ่งเหล่านี้ล้วนเป็นจิตยึดติด เมื่อความกลัวของเรารุนแรงมาก มันก็จะส่งผลกระทบอย่างหนักต่อความพยายามในการช่วยเหลือผู้คน

เมื่อค้นลึกลงไปอีก ทำไมผู้คนจึงขาดเจิ้งเนี่ยน และถึงขั้นรู้สึกกลัวเมื่อพวกเขาเจอสถานการณ์เช่นนี้ ฉันรู้สึกว่ายังมีจิตยึดติดกับตัวตน (ego) เช่น กลัวว่าบัญชีหรือเพจของตนจะถูกบล็อก กลัวว่าความพยายามที่ทุ่มเทให้กับบัญชีและเพจเหล่านี้มาหลายปีจะสูญเปล่า กลัวว่าจะต้องรับผิดชอบ กลัวว่าคนอื่นจะดูถูกหากเกิดปัญหา ฯลฯ ความคิดเช่นนี้สามารถเปลี่ยนปัญหาที่แก้ไขได้ให้กลายเป็นเรื่องยากได้ง่าย ๆ

นอกจากนี้ ในการอธิบายความจริงและช่วยเหลือผู้คนในหมู่คนธรรมดาสามัญ ฉันพบว่าบางครั้งแนวปฏิบัติ ประสบการณ์ เครื่องมือ และวิธีการบางอย่างได้กลายเป็นแบบแผนการทำงานที่พิสูจน์แล้วว่าได้ผล แต่สิ่งต่าง ๆ แทบไม่เคยคงอยู่ได้ตลอดไป แนวปฏิบัติที่เคยใช้กันมาอาจล้าสมัยหรือใช้ไม่ได้ผลในวันใดวันหนึ่ง หากเรายังยืนกรานที่จะรักษาแนวปฏิบัติเดิม และไม่เต็มใจหรือกลัวที่จะฟันฝ่าและค้นหาหาความคิดและทางออกใหม่ ๆ สิ่งนี้ก็จะสร้างอุปสรรค ขัดขวาง หรือถึงขั้นทำให้งานช่วยเหลือผู้คนหยุดชะงัก

ใน “การบรรยายฝ่าในที่ประชุมต้าจี้หยวน” ท่านอาจารย์กล่าวว่า :

“พวกท่านยิ่งมองว่าอุปสรรคหนักหนา เรื่องก็ยิ่งยากจะทำได้ จะคล้อยตามสภาพจิตใจ เรื่องนั้นก็จะยิ่งยุ่งยาก การคล้อยตามสภาพจิตใจยังมีความหมายอีกชั้นหนึ่ง คือ เพราะว่าท่านวางมันไว้สูงแล้ว วางตนเองไว้ต่ำแล้ว หากมองเรื่องนั้นว่าไม่มีอะไรหนักหนา มองเรื่องการช่วยคนที่ยิ่งใหญ่อย่างนี้ ทำสิ่งที่พวกท่านควรทำ จิตใจจริงจังหนักแน่นหน่อย เมื่อพบหรือได้ยินอะไรที่ไม่ถูกใจ ไม่ค่อยได้ดังใจก็อย่าเอามาใส่ใจ ให้ทำเรื่องที่พวกท่านควรทำอย่างสง่าผ่าเผย ไม่ถูกสิ่งชั่วร้ายรบกวน ไม่ถูกมันชักนำ ปัจจัยที่ไม่ดีเหล่านั้นก็จะไม่เกิดที่ตนเอง สิ่งชั่วร้ายนั้นก็จะหดเล็กลง พวกท่านเองก็จะใหญ่โต เจิ้งเนี่ยนจึงจะมีพอ เป็นเช่นนี้จริงๆทั้งนั้น”

(การบรรยายฝ่าในที่ประชุมต้าจี้หยวน)

ที่จริงท่านอาจารย์ได้สอนหลักการ “สภาพที่ปรากฏเกิดจากจิตใจ” ไว้แล้ว และอธิบายว่าผู้บำเพ็ญควรรับมือกับความยากลำบากและปัญหาอย่างไร เพียงแต่ เรามักลืมสิ่งที่ท่านอาจารย์สอน เราจึงสะดุดและล้มระหว่างทาง

บทสรุป

ในระหว่างการบำเพ็ญ บางครั้งฉันรู้สึกเหมือนกำลังเดินเข้าไปในทะเลทราย ถูกรายล้อมด้วยความยากลำบาก มองไม่เห็นหนทางข้างหน้า นี่อาจเป็นโอกาสสำคัญให้ฉันได้ยกระดับการบำเพ็ญ เป็นการทดสอบว่าฉันมีเจิ้งเนี่ยนหรือไม่ ฉันสามารถเพียรพยายามเพื่อฝ่าผ่านความยากลำบากไปได้หรือไม่ และฉันสามารถยืนหยัดมั่นคงได้หรือไม่ เพราะเราเป็นศิษย์ของท่านอาจารย์ ท่านอาจารย์คอยดูแลพวกเราทุกคนอยู่เสมอ ดังนั้นย่อมต้องมีทางออกอย่างแน่นอน ! สิ่งสำคัญคือเราจะมีความเชื่อมั่นที่ไม่สั่นคลอน 100% ได้หรือไม่ เราจะสามารถสงบใจและขยันหมั่นเพียรในการค้นหาเส้นทางนี้ได้หรือไม่ และเรากล้าปล่อยวางแนวคิดเก่าที่ฝังแน่น เพื่อบุกเบิกเส้นทางใหม่ได้หรือไม่

ท่านอาจารย์กล่าวว่า :

“ในสมัยที่ข้าพเจ้าบำเพ็ญปฏิบัติธรรมนั้น มีท่านผู้รู้ระดับสูงหลายท่านได้กล่าวเช่นนี้กับข้าพเจ้าว่า “อดทนยากก็สามารถอดทนได้ ปฏิบัติยากก็สามารถปฏิบัติได้” ความจริงก็เป็นเช่นนี้ ทุกท่านกลับไปบ้านลองนำไปปฏิบัติดู ในเวลาที่เราเผชิญกับภัยพิบัติอย่างแท้จริงหรือในระหว่างการผ่านด่าน ท่านลองไปปฏิบัติดู สิ่งที่อดทนได้ยาก ท่านลองอดทนดู สิ่งที่เห็นว่าทำไม่ได้ บอกว่าทำยาก เช่นนั้นท่านก็ลองทำดูซิว่าในที่สุดจะทำได้หรือไม่ ถ้าท่านทำได้จริง ๆ แล้วละก็ ท่านจะพบว่า ผ่านหมู่ต้นหลิวอันมืดครึ้ม ก็จะมีมวลดอกไม้สะพรั่งและหมู่บ้านอยู่ข้างหน้า” (จ้วนฝ่าหลุน)

เมื่อเจอความยากลำบาก สิ่งสำคัญไม่ได้อยู่ที่ปัญหานั้นยากเพียงใดหรือดูเหมือนจะเอาชนะไม่ได้เพียงใด แต่อยู่ที่ว่าเรามีเจิ้งเนี่ยนและความมุ่งมั่นที่จะหาเส้นทางไปข้างหน้าหรือไม่ เราควรจดจำไว้ว่า “อดทนยากก็สามารถอดทนได้ ปฏิบัติยากก็สามารถปฏิบัติได้” ไม่มีความยากลำบากใดสามารถขัดขวางเราบนเส้นทางการบำเพ็ญและการช่วยเหลือผู้คนได้

ข้างต้นคือประสบการณ์การบำเพ็ญบางส่วนในช่วงที่ผ่านมาของฉัน หากมีสิ่งใดที่ยังต้องปรับปรุง ขอเพื่อนผู้ฝึกโปรดชี้แนะด้วยความเมตตา

ขอบพระคุณท่านอาจารย์ ! ขอบคุณเพื่อนผู้ฝึก !

(บทความที่นำเสนอในการประชุมฝ่าที่แคนาดาปี 2026)